hrbp是什么职位?hr与hrbp哪个职位高

HRBP,现在已经成了常见的一个职位,相信很多人在求职时候都遇到过这四个字母,但很多人不了解这个职位的具体信息,那么今天我们就一起来认识这个职位。

HRBP是HR BUSINESS PARTNER的缩写,中文名称是人力资源业务合作伙伴。

传统HR习惯专业模块分工,就是大家常见的招聘、培训、绩效、薪酬等模块,主要是任务型工作,喜欢单打独斗,以后的发展方向是专家型人才,而HRBP必须与业务搭档紧密合作,必须抱团于员工,打成一片,与业务共成长,以后的发展方向是专业管理型人才。

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HRBP设立美好的初衷是寄希望于这个角色,是具备专业的HR知识,又熟悉懂的业务,能够站在业务的角度去思考HR的专业支持,推动组织人与业务发展的契合度,提升人效,优化组织,打造人才环境,协同业务的发展。

由于行业特点,各公司运营方式迥异,这也造成了HRBP这个岗位工作内容的多样性,根据之前看过的相关报道结合自身的经验,HRBP大致分为以下几种。

政委型:多见销售型公司,以“老板”的名义,做好员工思想工作搞好组织氛围,具体工作在于安排各种“打鸡血”的会议,做生日会搞团建、夏天买西瓜买冷饮,冬天买暖宝宝送爱心,有些还给程序员招聘美女来做心理按摩师,大大小小事情都能做,比如P个好图做个易企秀,培训就是企业文化价值观,多有时间跟员工聊天吃饭,谁爱说脏话谁喜欢吃辣都门清,人与人的距离是不会存在的。反正,如果你有政委,恭喜你,再也不会被人忽略了。

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保姆型:HRBP归属到业务部门,汇报业务leader,从此HRBP等同业务leader助理,报个销,审批个流程,拿个快递,安排个行程,做个会议纪要,给业务leader点外卖订餐招呼客户,甚至给业务leader的孩子辅导功课写论文的,哪里有需要哪里就有HRBP,HRBP无处不在、无所不能。

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传声筒型:在一些成熟的大公司多见而,业务部门相对强势,HR部门本身比较弱势,作为HRBP在业务上无法强过业务leader,在专业上也说服不了对方,大部分时间只能做些上传下达工作,业务有需求的,起到的仅是中间人的角色,给业务部门、SSC、COE牵个线搭个桥,能做的仅是中间的链接,至于自己的观点、意见、建议基本是没有的,很多时候也是个类助理的角色。

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类业务款:创业公司、互联网公司较多见,公司的发展阶段决定了业务为主导的状态,作为HRBP虽然归属于HR团队,但是公司的主题是业务危险,所以大小事情都从业务角度出发,业务的需求和问题,也是妥妥的站在纯业务的角度处理和解决,甚至对HR体系下推动的项目或者工作,有时为了“讨好”业务leader,也是以业务意见为主,业务说什么就是什么,失去作为HR的独立判断和中立性,也是比较多见的情况。

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母后款:年轻的创业团队会发现这样的情况,业务leader会相对年轻个性较弱,HR部门在公司的地位偏高且HR的leader强势下,HRBP会各个方面对业务提出各种意见和建议,甚至是作为业务leader必须做的团队管理和沟通,HRBP都会一手包办,就会出现业务部门上下,HRBP的身影无处不在,且担心业务leader做不好,而将他“保护”起来。

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原款:外企居多,民企中如华为等少数公司也做的很好,这些公司至少三支柱权责清晰,且三者之间的能力层级都是势均力敌,且业务团队管理者教成熟,HR团队专业且有沉淀,公司高层对HRBP的理解和定位是准确且在上而下明确HRBP的定位和职责,HRBP则熟悉业务又能很好的协同业务leader,同时下有SSC服务支持,上有COE专业支撑。

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总的来说,关于HRBP这个职位,目前还是跟风的多,真正的发挥职位效能,为团队助力飞升的,还是少之又少。所以HRBP如何发挥自己的价值,也是在公司顶层的不断提升认知,以及市场不断发展变化中慢慢的变好变强大。

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