团队管理思路,团队管理的七个要点

人们常说:“小公司靠老板、大公司靠团队。一个公司能不能做大,关键看团队够不够强。”疫情期间,许多企业纷纷响应号召,选择了在家办公。

维持团队的良好运行,员工价值最大化发挥,成为了每个管理者首要的责任。这就要求管理者的目光不能仅仅局限在工作分配上,还要考虑到员工需求、内部团结等多个方面。如果管理者一旦疏忽,只顾团队运行而忽略员工的需求,便会导致团队无法团结,久而久之便会影响工作效率,难以协同,影响企业发展。
团队管理思路团队管理的七个要点团队管理思路(团队管理的七个要点)

01破解误区:管理者≠领导者

很多职场人都有一个误区,觉得领导=管理,只要下达命令,员工就必须要遵守。但实际二者有很大区别:管理者是管理事务,领导者是领导人心。

  • 领导者:领导者一般为公司创始人一类的高层,他们具有前瞻性的眼光,可以看到未来发展的趋势变化,从而能规划出公司愿景,指引团队前进的方向,喜欢变革和冒险。
  • 管理者:管理者更加注重目标的达成,会根据指定的目标带领团队去有计划的实现,并在这个过程中起到组织管理的的作用,管理者一般以监督控制为底线,遵守秩序。

可以说,管理者注重的是做事的效率,而领导者关注的是长期的效果。对于在家办公时期的员工来说,管理者更适合高效协同工作,形成计划、实施、检查、改善的管理循环。
团队管理思路(团队管理的七个要点)团队管理思路(团队管理的七个要点)

02抓住关键:提升团队凝聚力的4大要素

在家办公期间,团队的凝聚力对于管理者来说非常的重要。想要有一个稳定的团队结构,必须要掌握这四个核心要素:

1.人员:

人员是一个团队最核心也是最重要的资源。纵观现在是商业巨头,没有一家企业不是靠着优秀的团队走到了最后。拿马云的“十八罗汉”举例,阿里创业初期的启动资金,都是团队成员一起凑的,可以说,没有这样优秀的团队人员做后盾,就没有今天的阿里。即使后期有些人选择离开,但是仍然是总裁级别的传奇人物。

人是执行工作的根本,团队中的每一名成员对团队建构的搭建起着至关重要的作用。无论一个团队人数多或是少,都是重要的资源和核心力量,如果管理者不能明确这一点,在管理上定会遇到许多困难。

想要团队健康快速发展,要做的就是学会尊重,尊重每一位员工是每位管理者必须具备的素质,也是理解团队的核心要素。

2.目标:

从一个团队工作时的战斗力便可以看出一个团队是否团结。如果团队成员之间总是相互推诿、猜忌,没有一致的目标和动力,那么也只能成为一盘散沙,无法发挥最大的价值。

团队目标是一个团队发展的指路灯,也是成员发展的源动力。一个目标明确的团队,成员的工作目标也会更加明确,目标越大,员工的发展空间也就越大。

作为一名管理者,一定要具备长远的眼光去看到问题,拥有大的格局,与员工团结一些,才会拥有更多的可能性。以目标为基准,以结果为导向,一定可以成为一个凝聚力高、拥有较强战斗力的团队。

3.权限:

很多时候,权限无论大小,都有存在的意义,作为管理者,要学会适度的放权,掌握规律,有的放矢。管理者手中的权限是为了团队更好的发展,肩负着重要的责任,而不是滥用职权,造成不好的影响。

合理运用自己的权限是管理者必修的一门功课,因为你的一个决策会影响到员工的工作态度、发展等要素,所以一定要深思熟虑,对团队和团队中的每一个人负责。

管理者手中的权限,是团队给予的认可与信任,更是团队给予的责任。当管理者可以利用这些权限为成员带来利益时,便是赋予了权限重要的意义。

4.定位:

如果说人员是一个团队的血肉,目标是一个团队的灵魂,那么定位便是一个团队最核心的骨架。团队中的成员性格和能力千差万别,但是整个团队的定位一定是不变的。当大框架确定之后,便要根据员工相应的工作特点,合理分配工作岗位。

每一个人的定位你也必须准确,如果把一个不合适的人放在一个岗位上,会导致团队工作时衔接度较差,从而影响工作效率。

团队的定位决定了团队发展的目标和工作内容,而工作的内容也决定着成员的定位,如果管理者可以抓住核心,自然可以从容应对。
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03高效管理:在家办公,领导只需抓住这5点

1.抓目标

上面我们也提到了,目标对一个团队的发展起着至关重要的作用。管理的起点就是目标,团队目标不足,发展将会受阻,员工个人目标不清晰,工作的动力自然也不足。如果一个团队没有建立相应的机制,只要员工自己思考、工作,那么这个团队一定不会有所发展。

所以,作为一个优秀的管理者,一定要抓好员工的目标,特别是在家办公期间,一定要做到可视化管理,比如每日把计划和总结发到相关的工作群内。

2.抓制度

管理就是要有一定的奖惩,也就是我们常说的激励制度和惩罚制度。对于可以高效、高质量完成工作的员工给予一定的奖励,比如加薪、升职、分红等,通过奖励给其他员工树立一个表率,激励大家朝更好的方向发展,打造一个更加有干劲的团队。对于没有完成任务的员工,也要给予适当的责罚,让大家敬畏规则。

3.抓学习

一个不注重员工发展的企业,自然也不会有所发展。一个团队,大家都不爱学习,也没有进取心,每天就想着混日子,那么这个团队一定没有较强的执行力。

优秀的企业都关注员工的成长,这也是为什么许多大企业都有内训的原因,只有不断的学习,才能提高个人素质,团队每个人的素质都有所增长,那么这个团队的核心竞争力也会变大。所以,一个优秀的管理者一定要抓好员工的学习和成长。

4.抓效率

办事拖沓是工作的大忌,特别是在家办公时,员工常常会受到许多外界因素的干扰,导致计划不能在有效时间内完成,导致整个团队的进度都放缓。

作为一名管理者,在远程办公的时候,一定要严抓员工的工作效率,进行定期的审核,看员工是否按照计划在执行,密切关注员工的工作状态,做到心中有数。

5.抓思想

一个团队,想要步调一致,必须要有统一的思想和价值观。统一思想是统一行动的前提,统一思想是形成团结一心、共同奋斗的思想基础。好的团队文化和价值观有利于团队的良性发展,培养爱奉献,爱付出、勤思考、主动出击的员工,所以,团队的文化建设和思想统一是每一个管理者必须严抓的点。
团队管理思路(团队管理的七个要点)团队管理思路(团队管理的七个要点)

对于企业的管理者来说,把目标放在维持团队上才是明智之举,特别在现在的特殊时期,管理更是起到了重要的作用。以人为本,确定共同的目标,协同发展,必定会有所成效,打造出一支战斗力超强的高效团队。

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