糗事百科团队股权纷争 创始人被CEO赶走

原来糗事百科是一个强大的团队在运作哦!已经实现真正的商业化了哦!还成立了糗事百科公司!我还一直以为做糗事百科的人也是一个普通的站长呢!然后跟煎蛋一样,定期的有网友贡献自己的糗事分享快乐给大家。“糗事百科团队股权纷争,第二大股东被CEO赶走了,看样子这时候真的不能谈兄弟、感情!伤啊!”

糗百文化营销 糗事百科运营推广哲学

DoNews10月8日消息  据记者了解,国内知名的个人原创信息分享网站“糗事百科”已于2011年5月注册公司,但是随后不久就爆发创始团队内部斗争,创始团队接连发生内部斗争,原创人员“闪”和一年来糗百的第二大股东“霜叶”均被糗事百科现任CEO“黑衣”赶出糗事百科。


(糗百的口号是:“快乐就是要建立在别人的痛苦之上”)

糗事百科创办自2005年,一直为个人网站,不过这种网友分享形式的个人网站似乎也一直找不到太好的赢利点,自2005年创办以来,到2010年,糗事百科每个月通过网站广告和用户捐赠获得的收入大约在5000元上下。

糗百由网名“闪”的合伙人写下了糗事百科的全部代码,并上线运行。包括“黑衣”等人以兼职的方式在业余时间管理着这个网站。糗事百科注册网友习惯称之为“糗百”,糗事百科是以网友真实糗事为主题的笑话网站,话题轻松休闲,目前在年轻人中十分流行,不少网络上流行的各种笑话大多来源于糗事百科上面的网友分享。

2010年10月,糗百创始人“黑衣大葛格”找到了一位新的合伙人“霜叶”,许诺给“霜叶”18%的股份,邀请“霜叶”参与糗百的运营和发展规划。“霜叶”认为以糗事百科当时的影响力和流量,糗事百科应该可以有更大的发展,随即提出了在一年内将月收入从5000元增加到10万元,网站用户数也增加20倍的发展计划。随后,创始人“黑衣”要求原糗事百科的管理员“闪”交出所有网站文件和数据,并逼迫闪退出了糗百团队。

在接下来的一年里“霜叶”全面接手了糗事百科网站的运营和管理,并出资购买了糗事百科的服务器。至今年6月,糗事百科的用户数和流量增长近20倍,网站收入也如期达到了每月10万元的水平。此时“黑衣”自己私下为糗事百科注册了公司,开始全职投入对糗事百科的运作。到了8月,“黑衣”通知“霜叶”:“鉴于一年来你对糗事百科的贡献,我可以赠送给你1%的股份。”不过根据记者了解到的最新情况,最终“霜叶”连1%的股份也没有拿到,仅仅得到了2万元的“道义上的补偿”

据熟悉此时相关内幕的网友爆料,糗事百科网站经过这一年的快速发展,估值已达3000万人民币,月收入10万以上,已经具备了成功商业运作和融资发展的基础。也正是这一年来糗事百科的迅速增长,让糗事百科团队内部出现了分歧。根据现在糗事百科的估值计算,18%的股份价值达540万元人民币。而糗事百科一直作为一个朋友利用业余时间兼职维护的个人网站,在之前也没有任何正规化的公司运作,没有通过合同条文规范管理团队间的股份关系,所有股份关系都是来自管理团队间的口头约定。

有一位来自天使投资机构的投资经理对记者表示,这其实是挺常见的创业纠纷:创业者在刚开始创业的时候由于都没什么经验,更重要的是创业项目还完全不值钱,加上创业者往往都是朋友加兄弟的关系,往往创始人会非常不重视具体的股权分配概念,只凭口头约定未来的权利和责任,并不会通过正规的合同规范各自的股权比例。按照中国人的传统文化,总觉得“提钱伤感情”。但是现在成功的互联网项目总会经历一个突然爆发的阶段,一些原本辛辛苦苦一个月只有1万元上下收入的普通创业者,突然在数月之间发现自己正在管理一家估值达数千万人民币的公司,1%的股份对于他来说就相当于他曾经数年的收入,在这种情况下难免会有一些创业者产生一些心理波动。

该投资经理提醒所有的创业者,既然大家创业就是在憧憬成功,那么最好在创业第一天就以规范的方式明确创业团队的股权分配情况,这样既有利于在未来吸引投资时减少投资者对该项目的担心,也有利于避免创业团队之间未来的矛盾,出现朋友变仇人这样的情况

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